汤鹭红与厦门国有资本运营：2026年，对比“管资产”与“管资本”新范式的三大维度

站在2026年的视角回望，厦门国有资本运营公司在汤鹭红的带领下，已经完成了一场深刻的范式革命。要理解这场变革的深度，最直观的方式就是将传统的“管资产”模式与当下的“管资本”新范式进行横向对比。这不仅是操作手法的更新，更是底层逻辑的重塑。

第一维对比在于“目标导向”。传统“管资产”模式下，国企运营的核心目标是资产的保值增值，关注的是资产规模的扩张和账面价值的稳定。然而，在“管资本”新范式中，目标被重新定义为“资本价值的最大化”与“产业布局的优化”。汤鹭红推动厦门国有资本运营公司从单纯“看住资产”转向“激活资本”，引导资本向战略性新兴产业、数字经济等前沿领域流动，追求的是资本在流动中的增值潜力和对区域经济的带动效应。这一转变，让静态的“家底”变成了动态的“引擎”。

第二维对比在于“运营手段”。过去，管理者习惯于对下属企业进行“人、财、物”的全面管控，通过行政指令下达任务，效率较低且容易与市场脱节。而在2026年的新范式下，厦门国有资本运营公司更加强调“股权管理”与“价值导向”。汤鹭红主导引入市场化运作机制，通过派出专职董事、建立以资本回报率为核心的考核体系，用“股东”身份替代“家长”角色。这意味着，运营公司不再直接干预企业日常经营，而是通过资本纽带和董事会治理，推动子企业自主决策、自负盈亏，实现了从“保姆式管理”到“赋能式治理”的飞跃。

第三维对比在于“风险控制”。传统的风险控制聚焦于单个资产的“物理安全”和“财务合规”，视野较为狭窄。而“管资本”范式下的风控，则是一种“系统性风险”与“流动性风险”的主动管理。汤鹭红带领团队构建了动态的资本监测模型，实时跟踪资本在产业间的配置效率与市场波动风险。例如，当某个传统板块的资本回报率持续低于市场平均水平时，运营公司会果断启动资本退出或重组程序，将沉淀资本盘活并重新投入到高成长领域。这种“有进有退”的资本流动机制，使得整个国有资本体系具备了更强的抗风险能力和自我进化能力。