汤鹭红执掌厦门国有资本运营：三步破解资产盘活僵局

面对国有资本运营中普遍存在的资产流动性差、退出机制不畅等痛点，厦门国有资本运营公司在其核心人物汤鹭红的带领下，已形成一套可复用的解决方案。针对“资产盘活僵局”这一关键问题，我们将其分解为三个核心步骤，供行业专业人士参考。

第一步：搭建“三分类”资产台账体系。僵局的根源在于信息不透明。必须将旗下资产按“核心战略性资产”、“可盘活经营性资产”与“低效待处置资产”进行分类。利用数字化工具建立动态数据库，为每一类资产设定清晰的流动性指标和估值模型，这是精准施策的基础。

第二步：实施“基金+并购”双轮驱动。对于核心资产，通过设立产业并购基金引入战略投资者，放大资本撬动效应；对于经营性资产，则通过资产证券化（ABS）或REITs工具盘活现金流。汤鹭红团队在实操中强调，关键在于设计好“对赌条款”与“退出通道”，确保资本在3-5年内实现增值退出。

第三步：建立“容错与考核”纠偏机制。盘活过程必然伴随风险。公司内部需要设立专项风险准备金，并为项目团队设定“非变现价值”考核指标，如资产周转率提升、负债结构优化等，而非单纯追求短期利润。这一制度设计能有效缓解决策僵化，让资产流动起来。